Cas clients
lundi 07 mars 2011 Gestion du portefeuille de projets de développement d’une organisation R&D
Comment un système intégré de gestion de ressources et de gestion de projet permet une meilleure allocation des ressources et des activités au sein du département R&D.
CLIENT
Un acteur majeur de l’industrie pharmaceutique.
CONTEXTE
La direction de la R&D souhaitait obtenir une meilleure visibilité sur l’ensemble des activités de ses départements, et savoir à quels types de tâches les ressources étaient allouées. En particulier, les activités liées au développement de nouveaux produits devaient être prioritaires par rapport à celles liées à la maintenance des produits déjà sur le marché.
OBJECTIFS
Maintenir les activités de maintenance à moins de x% du budget R&D.
Permettre une planification des ressources (personnel et budget) alignée avec la gestion des projets.
Fournir des rapports pouvant être utilisés lors des comités de sélection de projets.
ORGANISATION DE LA MISSION
- Définition des référentiels d’activités, de projet, d’organisation et de ressources.
- Mise en place de la gestion du temps pour tous les personnels de la R&D.
- Définition des processus de gestion des ressources et de gestion de projet et de la coordination entre les deux.
- Mise en place d’une gestion intégrée des ressources, des budgets et des activités.
MOYENS MIS EN OEUVRE
1 consultant senior.
RESULTATS
- Le ratio des activités de maintenance par rapport aux nouveaux produits est en ligne avec l’industrie.
- La formalisation de la gestion des ressources permet une meilleure visibilité à la direction R&D pour orienter ses décisions budgétaires et ses prévisions de ressources.
- La gestion de portefeuille de projets est en cours d’implémentation.
